Nemojte samo dobro voditi, dobro slijedite

{h1}

Mnogo je medija i literature o vodstvu. Kamo god pogledate, postoji još jedna knjiga, podcast ili motivacijski govor o tome kako postati bolji vođa.


Ljudi su očito vrlo zainteresirani za temu, što nimalo ne čudi. Gotovo svatko je vođa neki je aspekt njihovog života - bilo kod kuće, na poslu, u crkvi ili u klubovima, sportskim timovima i drugim izvannastavnim i građanskim organizacijama.

To je ipak smiješna stvar. . . s obzirom na činjenicu da toliko ljudi vodi vani, mora postojati još više ljudi koji to čine slijedeći ih. Pa ipak, gotovo da nema materijala - niti knjiga, niti podcasta, niti predavanja - o tome kako postati dobar sljedbenik. Tema je gotovo potpuno odsutna u obrazovanju i našem kulturnom razgovoru.


Krajnji nezainteresiranost javnosti za učenje kako slijediti nije ništa iznenađujuće od njezinog oštrog interesa za vodstvom. Doživljavanje sebe kao vođe zagrijava naš ponos i jača osjećaj identiteta. Svatko se želi vidjeti kao samodovoljnog, neovisnog ikonoklasta - koji vodi naboj, marširajući u ritmu vlastitog bubnjara. Šef. Veliki sir. Glava Honcho.

Ali nitko sebe ne želi vidjeti kao sljedbenika. Fuj. Riječ nabora nos. Ostavlja loš okus u ustima. Sljedbenici su ovisni, konformistički, pokorni. Nimalo poput onoga kako se želimo vidjeti.


U našem egalitarnom društvu svi žele osjećati da su jednaki svima. Što je više moguće, vođe i sljedbenici prikrivaju dinamiku moći koja postoji među njima. Korporacije i organizacije ističu činjenicu da su svi 'tim' ili 'obitelj'.



Stvarnost ipak tvrdoglavo opovrgava ovaj dio kazališta.


Ljudi su barem jednako vjerojatno, ako ne i puno više, sljedbenici kao i vođe. Napokon, ima više zaposlenika nego menadžera, više igrača nego trenera, više čitatelja nego autora, više učenika nego učitelja, više skupština nego pastira, više vjernika nego bogova.

Čak i ako se o njima nikad ne govori, hijerarhija vlasti i moći postoji u gotovo svakoj skupini i organizaciji. Određeni pojedinci imaju moć izdavanja naredbi, donošenja odluka i provođenja poslušnosti, a drugi nemaju. A ti čini pokoravajte im se (iako je i ovdje riječ koju mrzimo); pojavite se na vrijeme na poslu i predate svoje zadatke na datum koji profesori traže i trčite sprintove kad vaš trener zazviždi.


Umjesto da budemo zabluda i samozavaravanje, trebali bismo se prihvatiti činjenice da se svi nalazimo kao vođe i sljedbenika u životu, a potonju ulogu ne bismo smjeli potpuno ignorirati u korist prve. Činjenica da ste sljedbenik možda je neugodna istina, ali ipak je istina i s njom bi se trebalo suočiti izravno.

Evo još jedne istine: priznavanje činjenice da ste sljedbenik ne mora biti neugodno. Unatoč kulturnoj prtljazi, pojam se nakupio, znati kako ga dobro slijediti znak je superiornog čovjeka (i vođe), a ne ovce. Baš kao i vodstvo, učinkovito praćenje je vještina koja se može razviti i može biti jednako važna za vaš uspjeh.


Ali, ali. . . Nacisti! Obvezna izjava o odricanju odgovornosti

Iako je prirodno da je vođa uvijek bio prednost nad sljedbenicima, potonji se u povijesti još uvijek doživljavao kao potencijalno pozitivna i kreposna uloga. Follow nije dobio loše ime tek nakon Drugog svjetskog rata; znate, zbog svih onih njemačkih guščjih stepenica. Mnogi su nacisti za zločine koje su počinili krivili za činjenicu da su jednostavno 'slijedili zapovijedi', a poslušnost je postala neraskidivo povezana s slijep poslušnost. I tako imamo vrlo visceralnu reakciju protiv ideje da budemo sljedbenik (čak i ako smo, kao što je upravo spomenuto, svi mi upravo to!).


Ali jednostavna logika i zdrav razum trebaju nalagati da se dobri redovi koji vode do pozitivnih rezultata mogu jednako lako slijediti i oni loši koji dovode do zla. Dinamika vođenja i slijeđenja ono je što čini zajednice i zemlje sigurnim, dobrotvorne organizacije i tvrtke inovativnim. Sljedeće također nije uvijek kratkovidno, ali može se raditi s širom otvorenim očima.

Stoga sve dolje treba čitati s vrlo očitim upozorenjem da se nikada ne smije nešto slijepo slijediti i nikada se ne pokoravati neetičkim i nemoralnim naredbama. Dobro slijediti nikada ne bi trebalo značiti potpuno odricanje od svoje autonomije, već voljno odlučiti se staviti pod vodstvo osobe / organizacije u koju vjerujete, pristajući slijediti ono što traži od vas, sve dok ta osoba / organizacija krši temeljna načela pod kojima ste se prijavili. U tom trenutku povlačite svoj pristanak da ga slijedite.

Vodstvo / slijeđenje je dvosmjerna ulica - savez - u kojem svaka strana mora održati svoj dio dogovora.

Zašto biste trebali prihvatiti biti sljedbenik

Slijedi li učenje

Ako je praćenje dobilo loše ime, možda bismo ga trebali preimenovati u „držanje šegrta“. Tipično su oni koji su iznad vas smješteni tamo s razlogom; imaju više radnog staža, iskustva i oštroumnosti. Imaju vas nešto naučiti. Oni su mentor, a vi ste mentorirani, i možete naučiti maksimum tako što ćete provjeriti svoj ego i slijediti ono što od vas traže.

Često mi razmišljati znamo hoće li nešto uspjeti ili ne, ili je dobra ideja ili ne, ili će nam se nešto svidjeti ili ne, ali zapravo ne znamo dok to ne pokušamo. Dok ne napravimo stvar. Slijedeći upute vođe, možemo steći vrlo konkretan skup znanja.

Naravno, ponekad se ljudi postave na nadležne položaje iz pogrešnih razloga. Oni nemojte imati više mudrosti ili uvida. Iako i tada još uvijek možemo učiti - stječemo obrazovanje u čemu ne napraviti. Ono što ne djeluje. A ove lekcije mogu biti jednako vrijedne i kad se nadamo da ćemo se jednog dana naći u sličnoj voditeljskoj ulozi.

Slijedeći određeni put, možda ćete jednostavno naučiti da ste u pogrešnom poslu ili u pogrešnoj crkvi ili školi. Ali morate iskreno pokušati slijediti propisani program prvi prije nego što uistinu to odlučite.

Slijedi oslobađa

Vođe imaju više autoriteta od sljedbenika; nema šanse zaobići tu činjenicu. Oni vam mogu reći što treba učiniti, ali vi ne možete reći što im je činiti. Njihov položaj im daje moć, a to je cool stvar - oni imaju slobodu raditi više stvari.

Ali, s moći dolazi i odgovornost. Budući da su oni glavni, težina vožnje do uspjeha i troškovi doživljavanja neuspjeha sjedaju im izravno na ramena. Sjajno je biti kralj, ali bodež vam uvijek visi nad glavom.

Kad ste sljedbenik, imate manje moći, ali i manje odgovornosti. A to zapravo može biti i sjajna stvar.

Postoje određena područja života u kojima zasigurno želite pucati - snaga vrijedi odgovornosti. Ali držati krajnju odgovornost u svaki područje života izludilo bi čovjeka. Nitko ne može biti stručnjak za svaku temu. Nitko nema propusnost za donošenje odluka o svakom pitanju. Psihološki je zdravo imati aspekte svog života u kojima možete jednostavno podnijeti - gdje možete dopustiti da netko drugi bude vođa i stručnjak i reći vam točno što trebate učiniti. Ovo delegiranje ovlasti zapravo može osloboditi ti da radiš svoj najbolji posao. Kada morate obaviti samo jedan određeni posao i upute za to, možete se usredotočiti na to da ga dobro obavite.

Na primjer, ne želim biti vodeća u fitness programu; Ne želim sama smišljati vlastite treninge. Pokušao sam to i postigao vrlo osrednje rezultate. Umjesto toga, sretno sam dopustio moj trener početne snage reci mi točno što da radim svaki dan. Sretno mu se pokoravam. Kao rezultat toga, značajno sam napredovao svojim dizanjem utega i nikada nisam bio jači. Osim toga, mogu koristiti propusnost koju uštedim tako što ću biti sljedbenik u teretani i smjestiti je prema područjima u kojima želim voditi.

Ista dinamika igra se u drugim aspektima za život. Da biste bili sigurni da ste poduzetnik, postoje prednosti, ali i prednosti zaposlenika; oslobođen tereta menadžerske uprave, potonji je oslobođen da se koncentrira na fokusiraniji posao i da taj posao često ostavi u uredu na kraju dana. Slično tome, ima prednosti biti trener, ali i veliko oslobođenje u tome što jednostavno možete igrati kao sportaš.

Sljedeće vam pomaže da postignete višu svrhu

Mnogo je sjajnih stvari koje pojedinci mogu postići sami. Ali postoji još mnogo onih koji zahtijevaju tim, organizaciju ili instituciju. Quarterback ne može sam osvojiti Super Bowl. Dobrotvorne organizacije eksponencijalno povećavaju doseg i utjecaj koji može postići samo jedna osoba. Iako je ideja postala fantastično nepopularna, velike institucije mogu ostvariti projekte koji bi inače bili neodrživi. Vlade štite i upravljaju demokracijom. Vojske pobjeđuju u svjetskim ratovima. Čak i crkve, jedna od najnepopularnijih institucija od svih, uvećati duhovnost izvan njezinog potencijala kao osobno bavljenje.

Svi su ti timovi i organizacije nužno strukturirani u različitim stupnjevima hijerarhije. Korporacije koje su apstraktno zaokupljene idejom potpunog egalitarizma, otkrile su da taj koncept dovodi do kaosa i disfunkcije kada se provodi u stvarnosti. Da bi se postigao veliki projekt, da bi se postigla opsežna misija, mora postojati neka vrsta zapovjednog lanca.

Kad se smjestite u takvu hijerarhiju, odričete se neke svoje moći i slobode - sposobnosti da sve radite po svom i da nazovete svim svojim stvarima. Ali steknete slobodu biti dijelom nečega većeg od sebe, biti dio napora koji radi na cilju koji sami ne biste mogli postići.

Slijedi put prema vodstvu

Često se ponašamo kao da smo praćenje i vođenje dvije dihotomne stvari. Ali oni su čvrsto povezani: dobri sljedbenici čine dobre vođe. Ako ne možete dobro slijediti, ne možete dobro voditi. Dobri vođe nikad ne traže od svojih podređenih nešto što nisu spremni, a zapravo nisu učinili sami.

Kao Vodič za vojnike, stoji u priručniku za vojsku iz 1952. godine,

“Jedna od najvažnijih stvari koje vođa treba jest sposobnost da sam sebe vodi. Zato su svi naši uistinu sjajni zapovjednici bili izvanredni u samodisciplini. Potrebna je jaka samodisciplina da biste bili dobar sljedbenik, a ako niste dobar sljedbenik, velika je vjerojatnost da nikada nećete biti vođa. DA biste dali narudžbe, prvo morate znati kako ih uzeti. '

Lord Moran izrazio je isti osjećaj na ovaj način: 'Veliki ljudi su se gotovo uvijek pokazali spremnima poslušati onoliko koliko su se kasnije pokazali sposobnima zapovijedati.'

Nije stvar samo u tome da dobri sljedbenici imaju disciplinu, što je i dobrim vođama potrebno. Ali to znaju i dobri sljedbenici ego je neprijatelj, i uvjeriti se u onu poniznost koja je apsolutno presudna za uspješnog vođu. Ljudi koji misle da su 'predobri' da bi slijedili upute na položaju niže razine, nemaju stav da uspiju na višoj razini.

Kako biti dobar sljedbenik

'Što god da si, ponašaj se dobro sa svojim dijelom.'

Gornja fraza bila je ispisana na vratima dvorca u Škotskoj. I to je izvrsna filozofija za usvajanje.

Naći ćete se u različitim položajima tijekom svog života. Ponekad ćete biti vođa. Ponekad ćete biti sljedbenik. Kakav god bio vaš položaj, radite to najbolje što možete. Vaš se posao može činiti malim i nevažnim, ali je vjerojatno bitan. Bez nje organizacija u kojoj se nalazite možda ne bi funkcionirala u potpunosti. Usredotočite se na veću misiju, a ne na sebe. Jednom kad to učinite, otkrit ćete više smisla i zadovoljstva u svom poslu.

Pomozite drugima da dosegnu svoj potencijal (a i vi ćete dosegnuti svoj)

Dobar sljedbenik nije usredotočen samo na sebe i na to kako može unaprijediti vlastite ciljeve. Vođe to mogu vidjeti i ili će: 1) smatrati neugodnim ili 2) smatrati prijetećim. Bilo koji rezultat može umanjiti vaš utjecaj u organizaciji.

Da biste izbjegli te ishode, postavite za cilj da pomognete svojim vođama i kolegama u timu da ostvare svoj potencijal. Drugim riječima, biti što korisniji. Predajte dobre ideje šefu i ne brinite ako ne dobijete kredit. Dobrovoljno se bavite poslovima koje nitko drugi ne želi raditi. Djelujte kao poticaj za svoje suigrače. Predvidite potrebe onih oko vas prije nastaju. Radite na tome da svi izgledaju dobro.

Oni s kratkoročnim, oskudnim načinom razmišljanja pročitati će taj savjet i pomisliti: 'Čovječe, to je recept za iskorištavanje i hodanje.' Iako je istina da će neki vođe zloupotrijebiti vašu velikodušnost, dobri vođe prepoznaju i cijene podređene koji im žele olakšati posao i nagradit će ih podređenima unapređenjima i / ili povišicama.

Kao što je napisao Ryan Holiday Ego je Neprijatelj, 'Oslobodite put ljudima iznad sebe i na kraju ćete stvoriti sebi put.'

Ne slijedite Bezumno

Tipično kad ljudi čuju riječ 'sljedbenik', pomisle na nekog bezumnog drona koji odgovori s 'Upravo sam izvršavao naredbe' kad god se suoči s problemom. Ti su ljudi sljedbenici, ali su neispravni. Iako će učiniti ono što vi kažete, učinit će samo radi što kažeš. Ni malo više. Nedostaje im sposobnost vježbanja praktična mudrost i samostalno donose odluke koje će unaprijediti organizaciju ili misiju. Ovi bezumni sljedbenici abdiciraju odgovornost skrivajući se iza isprike 'Ja samo radim ono što mi se kaže'. Umjesto da vođi olakšaju posao, ti automati mogu mu zagorčati život tako što će mu neprestano odlaziti s pitanjima o svakoj sitnici ili mu prebacivati ​​novac kad stvari pođu po zlu.

Ako ste dobar sljedbenik, paradoksalno je da se ponašate kao vođa. Morate biti spremni izraziti zabrinutost kad mislite da će ideja biti nerazumna i kontraproduktivna. Morate biti spremni preuzeti odgovornost za probleme u koje ste uključeni iako ste tehnički stvari radili 'po principu'. Morate biti spremni nadograditi upute koje ste dobili, postati kreativni i krenuti u akciju iako vam nitko nije izričito rekao da djelujete.

Što učiniti kad se ne slažete s onim što vas vođa traži

Imate potpunu autonomiju u odabirući koje se obveze prihvaćate i prilikom donošenja takvih odluka trebali biste biti što bolje informirani o tome što će obveza podrazumijevati i što će se od vas očekivati.

Nakon preuzmete obvezu, imate manje autonomije u postupanju; ako se ne zatraži da učinite nešto nemoralno ili neetično, ako ostanete na toj poziciji, dužni ste izvršavati prateće dužnosti uloge, čak i ako se ne slažete s idejom ili mislite da postoji bolji način ili vam se jednostavno ne sviđa . Za to ste se prijavili i / ili vam se plaća. To ste dogovorili.

Imajte na umu da će u bilo kojoj organizaciji ili instituciji vođe uvijek povući loše poteze i frustrirajuće neučinkovite zapovijedi. Kad vas pitaju da ponekad radite glupe stvari, nije nužno znak da ste na pogrešnom mjestu, to je samo podesno za tečaj. Sve dok posao još uvijek ima zadovoljavanja i utjehe, a tim se i dalje kreće prema dobrom cilju - ma koliko mukotrpno polako i slučajno - još uvijek može biti ispunjenje da ostane na njemu.

Ali što ako vam se neprestano daju zapovijedi / zadaci za koje smatrate da su izuzetno glupi ili kontraproduktivni, a na koje nagovarate? Nekoliko izbora ostaje vam otvoreno:

  • Strpljivo ostanite na putu, zarađujući svoj put do položaja u kojem ćete postati vođa i imati moć da napokon primijenite vlastite ideje. Čak i prije nego što uđete na vodeće mjesto, kulturi organizacije i dalje će trebati kvasac vašeg utjecaja. Možda odlučite da i dalje možete biti dobra za stvaranje malih promjena i odlučite učiniti ono što je potrebno da biste zaradili neke zasluge i krenuli prema zapovjednom lancu kako biste jednog dana sami pozvali velike kadrove.
  • Izmijenite očekivanja što će značiti vaše slijeđenje. Možda postoje slučajevi kada, iako ste prestali podržavati načela organizacije, i dalje želite u određenoj mjeri sudjelovati u njoj. Na primjer, možda ste izgubili vjeru, ali nastavite pohađati crkvu zbog svoje supruge i djece. U tom slučaju, trebali biste jednostavno biti transparentni s ostalim članovima o stanju svoje obveze, tako da oni mogu na odgovarajući način upravljati svojim očekivanjima. Većina ljudi je prilično tolerantna prema ovom stavu; radije bi netko bio iskren i rekao da neće učiniti nešto unaprijed, nego reći da nečemu što stvarno ne planiraju slijediti.
  • Napustite ulogu / posao / položaj izravno. Ponekad ste jednostavno previše u zavadi s vodstvom da biste nastavili dalje. Ako ste bezuspješno izrazili svoje zabrinutosti zbog vodstva i dali sve od sebe da to funkcionira bez napretka, udaljite se (idealno bez zapaljenih mostova).

Jedina stvar koju vi ne bi trebalo učiniti, je da nastavite sa svojom ulogom, istodobno vrećajući svoj napor. Postajete albatros prema ciljevima grupe, što je nepravedno prema vođi i nepravedno prema suigračima. Zadržati položaj, premda namjerno ne slijedeći upute i izvršavati svoje dužnosti, znači laskati si da se vaš osobni, tajni prkos smatra stvarnom pobunom, dok zapravo nema oslonac za javno odvajanje. Ostajete konformist, a pritom gubite integritet.