Podcast # 256: Vodstvo pod vatrom

{h1}


Vježbanje dobrog vođenja dovoljno je teško u svakodnevnim situacijama. Vježbanje dobrog vodstva kad ste doslovno pod vatrom - bilo od metaka ili stvarnog plamena - uistinu stavlja vaše voditeljske vještine na kušnju.

Moj današnji gost doživio je obje vrste vatre, i ne samo da je o tome živio, već je izdvojio lekcije koje svaki čovjek može naučiti iz tih iskustava života ili smrti. Zove se Jason Brezler i oboje je marinski veteran i trenutni vatrogasac vatrogasne službe grada New Yorka. Brezler nije služio samo u Iraku i Afganistanu i radi u Zapovjedništvu za specijalne operacije FDNY-a, već je i vlasnik konzultantske tvrtke za vodstvo - tzv. Vodstvo pod vatrom, Inc. - koji uči organizacije kako razviti vođe koji su sposobni donositi ključne odluke i voditi svoje timove do uspjeha kada su pod pritiskom.


Danas u emisiji Jason i ja razgovaramo o njegovom iskustvu u Falluji, onome što je potrebno da biste postali vatrogasac u vatrogasnoj službi NYC-a i lekcijama o vodstvu i donošenju odluka iz borbe s ljudskim neprijateljima i vrućim plamenom.

Prikaži najvažnije

  • Lekcije iz vodstva koje je Jason naučio kao borbeni marinac u Falluji
  • Utjecaj OODA petlje Johna Boyda na Jasonovu filozofiju vodstva
  • Kako trenirati mentalnu čvrstoću
  • Razlike između vodstva u marincima i vodstva u FDNY-u
  • Jasonov rad s programom Paddy Brown u pomaganju vojnim veteranima da postanu vatrogasci
  • Zašto veterinarima treba misija kad se vrate kući iz borbe
  • Svojstva koja trebate imati da biste postali vatrogasac s FDNY-om
  • Zašto je poniznost ključ vodstva
  • Kako vođa prenosi svoju viziju onima koje vodi
  • Kako biti bolji u donošenju odluka kada ste pod pritiskom
  • Zašto je upravljanje tempom ključ uspjeha u vodstvu
  • Zašto lideri koji vole mikroupravljanje drže tempo u svojoj organizaciji
  • Pet osnova za postajanje težim za ubiti
  • Razlika između vođa i menadžera
  • I mnogo više!

Resursi / studije / ljudi spomenuti u podcastu

Vodstvo pod vatrom, logotip tvrtke.


Ako želite više informacija o Jasonovom savjetovanju s vodstvom, pogledajte njegovu web stranicu Vodstvo pod vatrom. Ima sjajno popisi za čitanje vođa dostupna tamo.



Slušajte Podcast! (I ne zaboravite nam ostaviti recenziju!)

Dostupno na itunesima.


Dostupno na šavu.

Soundcloud logotip.


Pocketcasts.

Google play podcast.


Slušajte epizodu na zasebnoj stranici.

Preuzmite ovu epizodu.


Pretplatite se na podcast u programu za reprodukciju medija po vašem izboru.

Sponzori podcasta

Klub mesojeda. Nabavite kutiju zanatskog mesa poslanu izravno na vaša vrata. Koristite kod za popust AOM na blagajni za 15% popusta na prvu narudžbu.

Omaha odresci. Nabavite tonu gurmanske hrane (uključujući odreske!) Za samo 50 dolara u Omaha Steaksu. Samo posjetite Omaha odreske, unesite 'MANLINESS' u traku za pretraživanje i dodajte obiteljski poklon paket u košaricu. Uštedite 77%!

Huckberry. Radimo posebno dijeljenje Huckberrya za slušatelje podcasta. Posjetiti aom.is/huckgifts ući.

I zahvaljujući Creative Audio Lab u Tulsi, u redu za uređivanje našeg podcasta!

Pročitajte Transkript

Brett McKay: Dobrodošli u još jedno izdanje podcasta Umjetnost muškosti. Vježbanje dobrog vođenja dovoljno je teško u svakodnevnim situacijama. Vježbanje dobrog vodstva kad ste doslovno pod vatrom, bilo od metaka ili stvarnog plamena, uistinu stavlja vaše voditeljske vještine na kušnju. Moj današnji gost iskusio je obje vrste vatre i ne samo da je o tome živio, već je izdvojio lekcije koje svaki čovjek može naučiti iz tih životnih ili smrtnih iskustava.

Njegovo ime je Jason Brezler, i on je i borbeni veteran marineca i trenutni vatrogasac vatrogasne službe grada New Yorka. Brezler nije služio samo u Iraku i Afganistanu i radi u zapovjedništvu za posebne operacije njujorške vatrogasne službe, već je i vlasnik konzultantske tvrtke za vodstvo pod nazivom Leadership Under Fire, koja uči organizacije kako razviti vođe sposobne donositi ključne odluke i vode svoje timove do uspjeha kad su pod pritiskom.

Danas u emisiji Jason i ja razgovaramo o iskustvu u Falluji, onome što je potrebno da biste postali vatrogasac u vatrogasnoj upravi grada New Yorka i lekcijama o vodstvu i donošenju odluka iz borbe s ljudskim neprijateljima i vrućim plamenom. Nakon završetka emisije pogledajte bilješke o emisiji na AON.is/leadershipunderfire, gdje možete pronaći poveznice do resursa i dublje se pozabaviti ovom temom. Jason Brezler, dobrodošao u emisiju.

Jason Brezler: Hej, Brett, hvala što si me dobio.

Brett McKay: Imate stvarno zanimljiv životopis. Ti si borbeni marinac. Vatrogasac ste vatrogasne službe New Yorka u njihovom Zapovjedništvu za specijalne operacije. Također vodite ovu organizaciju pod nazivom Leadership Under Fire, u kojoj podučavate druge organizacije, civile, organizacije za provođenje zakona, vodstvo, taktike, vještine, razmišljanja koja ste naučili i stekli iskustvom vatrogasca i marinca.

Doći ćemo do Leadership Under Fire, ali razgovarajmo prvo o vašem porijeklu. Služili ste kao američki marinac u borbenim misijama u Iraku i Afganistanu, a još uvijek ste bojnik u marinskim rezervatima. Koje ste lekcije iz vodstva naučili iz marinca i iz tog iskustva?

Jason Brezler: Pa, lekcije koje sam naučio ... Lekcije iz vodstva koje sam naučio u borbi mnogo je i vjerojatno bih prvo trebao spomenuti da su lekcije koje sam naučio od svojih vršnjaka, sezonskih zapovjednika za koje sam radio i što je najvažnije ljudi pod mojom optužbom, koji su rutinski preuzimali ogroman osobni rizik u nevjerojatno smrtonosnim uvjetima. Također sam puno naučio od naših afganistanskih i iračkih kolega, koji su preuzeli najveći rizik, a pritom imali najviše uloga. Nažalost, njihovi su doprinosi ponekad u kampanji dobivali mnogo manje pozornosti.

Što se tiče lekcija iz borbenog vodstva, općenito postoje četiri teme ili četiri kategorije s kojima ih nekako povezujem i za koje mislim da su najviše ... Tamo gdje sam naučio najznačajnije lekcije. Jedna bi bila umjetnost i znanost donošenja odluka, kritičkog mišljenja, upravljanja rizikom. Sljedeće bi područje bilo razvoj vodstva i imperativ kontinuiranog razvoja vođa, bez obzira na rang.

Sljedeće bi područje bilo ono što nazivamo ljudskim čimbenicima i neodoljiva uloga koju ljudski čimbenici, ponajviše mentalni aspekt, imaju i u izvedbi i u rezultatima. Još jedno područje vjerojatno bi bilo kritična važnost stvaranja tempa u visoko konkurentnim, složenim okruženjima i okruženjima s ograničenim resursima.

Točnije, postoji nekoliko lekcija koje smo moji marinci iznova i iznova naučili i lekcije za koje mislim ili za koje čvrsto vjerujem da nadilaze bojno polje. To bi moglo biti da je tehnologija korisna, ali ima znatna ograničenja, a vođe u jedinicama koje se previše oslanjaju na tehnologiju za pobjedu često doživljavaju poraz. Kao marinac, a mislim da je to istina za mnoge zapovjednike marinaca, svrhu tehnologije gledamo kao poboljšanje ljudskog učinka, a ne nužno da ga zamjenjuje.

Još jedna lekcija koju sam naučio odnosi se na mentalni aspekt izvedbe. Čvrsto vjerujem da se mentalni aspekt izvedbe prečesto zanemaruje. Borbena jedinica koja posjeduje veliku tehničku i taktičku vještinu i vrhunsku tjelesnu kondiciju mora još uvijek imati mentalnu čvrstoću da bi postigla uspjeh, kao i otpornost na gubitak ili čak u nekim prilikama katastrofalni gubitak. Mentalna čvrstoća stvarno je proizvod volje. Volim reći da je vještina sjajna, ali hoće li aditivi vještinu i način razmišljanja svakako bitni.

Na kraju, još jedna lekcija koju sam naučio i koja je neprocjenjiva jest da je trening imperativ i to moraju biti tri stvari. Ona mora biti odgovorna jer ne smije prouzročiti štetu ili ozljedu vašim trupama, ali istodobno mora biti relevantna i realna. Mora biti trodimenzionalna. Pod tim mislim da mora uključivati ​​taktičke, fizičke i mentalne aspekte.

Gotovo sve što radimo u borbi nije ništa više od niza osnovnih radnji, s tim radnjama pod velikim pritiskom. Jedna od stvari koju je moj tim naučio, posebno u Faludži, a koju smo za nas potvrđivali u nekoliko navrata, jest da bez obzira na to koliko trenirate i za koliko scenarija trenirate, neizbježno se nađete u situacijama u kojima nemate SOP za ili čak mentalni model za. Koliko god ovo moglo biti frustrirajuće, dno svega je da će dobro obučena odjeća koja posjeduje jedinstvenu koheziju imati vještine za ublažavanje nepredviđenih neprilika. To je samo nekoliko lekcija koje sam naučio i koje su sigurno bile istinite u borbi i mislim da nadilaze bojno polje.

Brett McKay: Čini se da su neke fraze i riječi koje ste izgovorili ... Čini se da ste jako ... Na vas jako utječe John Boyd u svojoj petlji OODA. Bi li to bilo ... Govorite o tempu i složenim sustavima te o koheziji jedinica. To su stvari o kojima je John Boyd govorio prije 50 godina.

Jason Brezler: Svakako bih se smatrao učenjakom, Boydovim učenjakom. Posljednjih godina imao sam tu sreću da mi je mentor bio zapovjednik marinaca, umirovljeni pukovnik marine Mike Wiley. Pukovnik Mike Wiley bio je jedan od Boydovih vršnjaka u Marine Corpsu i radili su na tome da reformu uvedu u Marine Corps. Svakako sam veliki zagovornik Boyda i mislim da njegov rad, lekcije koje je naučio i nastojao podijeliti s drugima-

Brett McKay: Taj aspekt, taj dio mentalne čvrstoće stvarno me zanima. Rekli ste da će to prevladati vještinom, ali kako to trenirate? Kako to kod nekoga razvijete ili je to nešto što je nekome urođeno i to jednostavno morate izvući iz njega ili to zapravo možete razviti?

Jason Brezler: Ne. Mislim da se to može razviti. To je svojevrsni klišej, ali započinje razlozima zašto i razumijevanjem motivacijskih čimbenika i tih motivacijskih sila. Mislim da će svaki put kad ste dio tima i dio ste nečeg većeg od sebe, vjerojatnije pokazivati ​​mentalnu čvrstinu, posebno kada proživljavate neku razinu patnje, bilo da je to zbog umor ili glad ili nedostatak sna.

Moram ispuhati svojevrsne stavove Stu Smitha. Bio je netko tko je sigurno imao puno utjecaja na mene kao člana Vatrogasnog tima. Stu to raščlanjuje na nešto tako jednostavno kao što je mentalna čvrstina naučiti biti ugodno biti neudobno. Mislim da svaki dan ako radite stvari kako bi vam bilo neugodno u nekom obliku ili načinu, neprestano i kontinuirano razvijate mentalnu čvrstoću koja će vam isplatiti dividendu u borbi.

Brett McKay: Da, kad ti stvarno treba. Vatrogasac ste u zapovjedništvu za posebne operacije New Yorka. Zanima me, na koji je način stil vodstva u vatrogasnoj postrojbi New Yorka i marincima sličan ili različit? Jeste li u marincima pokupili puno stvari koje ste uspjeli prenijeti u svoju vatrogasnu karijeru?

Jason Brezler: Naravno. Svakako postoje neke razlike između vodstva u vojsci i vatrogasaca, ali vjerojatno ima više sličnosti nego razlika. Mislim da je Vatrogasna služba slična policiji. Smatramo se paravojnim organizacijama. Mislim da su najvažnije vođe koje su najpoštovaniji u vatrogascima nekoliko stvari. Oni su taktički kompetentni, fizički su u formi, mirni su pod vatrom i podjednako su važni da se istinski brinu ne samo o mogućnostima svojih vatrogasaca pod njihovom nadležnošću, već i o dobrobiti njihovih vatrogasaca pod njihovom optužbom. Mislim da je u tom pogledu Vatrogasna služba vrlo slična vojsci jer se odnosi na vodstvo.

Brett McKay: Imam te. Razgovarajući o svojoj vojnoj karijeri, zapravo ste osnovali drugu organizaciju pod nazivom The Paddy Brown Program, koja vojnim veteranima pomaže da prijeđu u vatrogasce. Koji je najteži dio te prilagodbe za branitelje koji prelaze iz vojske u vatrogasce ili nema problema s tranzicijom?

Jason Brezler: Svakako postoje neki izazovi i mislim da bismo prije nego što konkretno pogledamo ili posebno razgovarali o izazovu odlaska iz vojske u vatrogasce, trebali kratko razgovarati o izazovu odlaska iz vojske u civilni svijet. Mislim da je slučaj da mnogi mladi ratnici riskiraju da budu odvojeni od misije i drugarstva dok prelaze iz vojske.

Mladi borbeni veterinar koji prijeđe u civilni svijet riskira da izgubi ... Riskira da izgubi osjećaj svrhe. Povijest nam pokazuje da u mnogim slučajevima kada se ta veza s nečim većim izgubi, mentalno i emocionalno zdravlje veterinara pati. Vatrogasna služba, kako u plaćenom, tako i u dobrovoljnom pogledu, nudi pomalo prirodan prijelaz, ako je borbeni veterinar mogao svoje jedinstvene vještine i iskustva dobro iskoristiti.

Ono što smo vidjeli i čuli jest da veterinari nakon 11. rujna ukazuju na interes za prelazak u vatrogasce ili na provođenje zakona. Mislim da to nije iznenađujuće, s obzirom na to da su misije vjerojatno sličnije nego različite. Stvarnost je ta vatrogastvo ... Surova je stvarnost da je do vatrogasnih poslova teško doći, a zapošljavanje u vatrogascima zahtijeva određeni stupanj insajderskog znanja i navigacije.

Sve ovo rečeno, smatrali smo prikladnim stvoriti program, neprofitnu organizaciju, nazvanu po ikoničnom nasljeđu kapetana Patricka Browna, koji je bio kapetan vatrogasne postrojbe grada New Yorka koji je izvršio najveću žrtvu 11. rujna u Trgovinskom centru. Prije nego što se pridružio vatrogasnoj službi New Yorka 70-ih, Paddy je bio pješački marinac u Vijetnamu. Pat Brown suočio se s nizom prepreka i borbi po povratku u civilni život, i unatoč traumi i izazovima Paddy je samo neizbježno pronašao načine da služi, vodi i mentorira, pokazujući veliku hrabrost, snagu i otpornost, pa smo mislili da to stvarno odgovara nazovite ovaj program ili program koji nastoji pomoći veteranima u navigaciji kroz težak i stresan proces tranzicije nakon nekoga tako kultnog poput Paddyja Browna.

Brett McKay: Tako je. Ono što vaš program čini je samo pomoći im da se kreću kroz sve obruče i poteškoće koje predstavljaju stjecanje posla u vatrogastvu?

Jason Brezler: Da. Vjerojatno jedan od važnijih aspekata programa, veterinar će nam doći ... Recimo samo da je u vojsci, da je u tvrđavi Bragg, da želi napustiti vojsku i zainteresiran je da negdje postane profesionalni vatrogasac. Nazvat će nas i naš će voditelj programa raditi na tome da identificira za koju regiju ga potencijalno zanima. Tada ćemo ga povezati s mentorom, mentorom Paddyjem Brownom. Taj je mentor netko tko je prije bio u vojsci, vjerojatno služio u borbi, a već je prošao tranziciju i nekako zna sitne i sitne stvari, a razumije i neke nijanse i zamršenosti zapošljavanja u vatrogasnim odjelima , jer je ponekad zastrašujuće i prilično izazovno.

Taj će mentor tom mladom veterinaru ili prijelaznom veterinaru pomoći. To je vjerojatno ... Mentorski aspekt je daleko najvažniji ... Najkritičniji element programa Paddy Brown.

Brett McKay: Znam da mnogi dečki sanjaju o tome da postanu vatrogasci, posebno za vatrogasce New Yorka, ali teška je svirka. Koje osobine posjeduju uspješni kandidati za posao?

Jason Brezler: Mislim da vjerojatno postoji puno načina da se odgovori na ovo pitanje, jer stvarnost je takva da postoji mnogo kvaliteta koje će kandidata dovesti do uspjeha u vatrogascima. Mnogo je tih osobina, što nije iznenađujuće, vjerojatno u skladu s onim što donekle vodi do uspjeha u vojsci.

Osoba koja se želi pridružiti FDNY-u i biti apsolutno uspješna mora biti timski igrač. Također mora biti fizički spreman i posjedovati sposobnost da nauči širok spektar taktičkih vještina i usavrši ih tako da mogu biti izvršeni pod pritiskom u timskom okruženju. Uspješna osoba bit će posvećena cjeloživotnom učenju, učenju i poučavanju svaki dan, da bi u konačnici nastavila jačati sebe i tim.

Postoji niz svojstava o kojima bismo mogli razgovarati, ali stvarno mislim da je otporni, pozitivni stav najveći ključ. Ako želite biti vatrogasac i imati ... Jednostavno morate imati ispravan pogled na službu i odricanje i na neki način nalik onoj koja je vaša uloga u toj organizaciji koja se odnosi na organizaciju, pomalo altruistički pristup. Morate imati temelj i mislim da ulazak u organizaciju i razumijevanje vašeg razloga. Ako razumijete zašto i imate te temelje, mnogo je vjerojatnije da ćete tijekom svoje karijere biti predani fizičkoj spremnosti, vrstama vještina učenja i vježbanja koje će vas učiniti uspješnima.

Naš posao ... Vatrogastvo, New York City i šire, ima operativni tempo, a karijera ima zahtjeve koji ponekad mogu biti zaista teški. Neke hitne situacije na koje reagiramo i vrste požara i hitnih događaja samo se povećavaju, ali mislim da pozitivan mentalni stav i razumijevanje vašeg razloga zaista pomažu pojedincu da bude učinkovit i pouzdan dio tima, ali u konačnici bih vjerojatno zaključio rekavši da su osobine i vještine koje čine uspješnog vatrogasca uglavnom zasnovane na ispravnom stavu.

Brett McKay: Tako je. Postoje li stvari među mladima koji su novi na poslu, čak i među onima koji budu izabrani za Odjel?

Jason Brezler: Da, sigurno postoje stvari s kojima se dečki bore. Kao što sam ranije rekao, slično kao što je i vojska, sigurno postoje razlike. Jedna od sjajnih stvari u vezi s vatrogasnom službom je ... Za početak, ona je natopljena ogromnom tradicijom. Jedna od najboljih stvari o vatrogasnoj službi je da su mlađi momci, posebno u mjestima poput vatrogasne službe New Yorka, izuzetno naklonjeni starijim momcima.

Ovo je općenito dobra stvar. Naravno, ponekad je ova dinamika pomalo prilična i nije idealna jer se odjeli ponekad odupiru promjenama, iako je to u njihovom najboljem interesu, ali općenito je tradicija ono što vatrogasnu službu čini posebnom i jedinstvenom. Dečki i djevojke koji ulaze u naše redove trebaju to znati unaprijed jer je konačno potrebno vrijeme da se stekne poštovanje starijih članova.

Neke stvari koje komuniciramo s dečkima iz programa Paddy Brown ili veterinarima kojima podučavamo jesu da zapravo nismo ... Nije zapravo važno što ste radili prije nego što ste se pridružili vatrogascima ... Mogli ste biti primatelj Silver Star ili Divizija jedan Sve američke. Većini dečki zapravo nije važno kada prvi dan uđete u vatrogasnu službu. Važna je vaša spremnost i trud da se uspostavite kao sposoban vatrogasac. Vatrogasci i vatrogasci su samopouzdani, ali su i podjednako skromni. Čak i momci s 35 godina posla, neki od njih s kojima radim, posjeduju ogromnu poniznost jer znaju da vatrogastvo brzo može poniziti vas.

Brett McKay: Da, dakle, nemate čip na ramenu, previše?

Jason Brezler: Zamjere ovdje nisu dobrodošle. Pravo.

Brett McKay: Tako je. Osim što ste vatrogasac, vi također ... Kao što ste ranije rekli, imate ovaj tečaj za razvoj vođe pod nazivom Vodstvo pod vatrom, gdje izvlačite lekcije naučene u borbi i podučavate ih organizacijama poput u poslovnom ili sportskom području. Kako izgleda tečaj za razvoj lidera na Leadership Under Fire?

Jason Brezler: Većina se toga temelji na stvarima koje smo ja i članovi mog tima i marinci s kojima sam služio naučili u borbama, posebno u Faludži u jeku pobune. Vratili smo se i proveli smo nekoliko tjedana i mjeseci, a vjerojatno čak i godina, razmišljajući o svojim tamošnjim iskustvima i naučenim lekcijama, od kojih su mnoge bile iskreno kontraintuitivne. Sjeli smo i rekli smo znate što? Mnogi od njih imaju važnost. Oni nadilaze samo bojište i imaju veliku vrijednost u svim sferama života, poslovanju, financijama, svakako vatrogastvu, provođenju zakona, sportu. Zbog toga smo koncept nazvali Leadership Under Fire.

Temelji se na timu, ali u nekim slučajevima otkrivamo da se ljudima u poslu, sportu ili čak vatrogascima ne sviđa filozofija vodstva koja je razvijena u borbi, ali evo što im priopćimo. Ovdje je dno dna. Bez obzira jeste li vodeći u poslu ili financijama, sportu ili vatrogascima, upravljate resursima u vremenskom konkurentnom okruženju u kojem postoji ogromna količina ... Prožimajućih količina nesigurnosti, rizika, fluidnosti, trenja, konkurencije i što je najvažnije ljudski faktor.

U Leadership Under Fire čvrsto vjerujemo da su uspješni lideri oni lideri koji su sposobni napredovati u nesigurnim i dinamičnim konkurentskim okruženjima. Jedna od stvari koja mi se iznova i iznova potvrdila bila je da su najbolji vođe bili oni koji nisu bili samo taktički kompetentni, već oni koji su bili fizički sposobni, mentalno čvrsti i najvažnije moralno sposobni. Mislim da vodstvo pod vatrom zaista radimo na tome da nastavimo pripremati vođe i organizacije za moralne, fizičke i mentalne strogosti presudne za zavirivanje vodstva i orijentiranog na misiju u visoko konkurentnim okruženjima, a vi možete argumentirati da u tome ima vrijednosti trgovina ili industrija.

Brett McKay: Tako je. Razgovarajmo o ovom vodstvu orijentiranom na misiju. Kako to izgleda? Je li to baš kao da imate zašto zašto radite to što radite?

Jason Brezler: Svakako mislim da je to ključna komponenta. Mislim da bilo koji vođa mora razumjeti zašto, a ono što sada počinjemo vidjeti je nešto što je Marine Corps vjerojatno prepoznao prije nekoliko godina, nadopuna ljudi poput pukovnika Wileyja i Johna Boyda, da ljudi na kraju moraju razumjeti zašto i što i kako, i prirodno slijede, posebno u slučajevima kada dođe do kvara u komunikaciji.

Kako se odnosi na misijski orijentirano vodstvo, ono na što gledam na misijsko vođstvo gledam kao na konačno spremnost i želju vođa vođe da prioritet ostvarenju misije i dobrobiti svojih podređenih daju prednost nad vlastitim ličnim interesima. Većina vojnih postrojbi, posebno dobrih, čak i u borbama daju prednost ostvarivanju misije nad samoodržanom. Mislim da je vođenje usmjereno na misiju predanost osiguravanju da vaši prioriteti kao vođe budu u skladu s izričitom misijom vaše organizacije.

Budući da sam član tima Leadership Under Fire, imao sam sreću razgovarati s vatrogascima i vatrogasnim službenicima širom zemlje, a jedno od prvih pitanja koje postavljam vatrogascima je: „Koja je vaša primarna odgovornost kao požar časnik, kao vatrogasni poručnik, kao vatrogasni kapetan? ' Iznenađujuće, ogromna većina njih kaže mi da misle ... Ono što misle da bi trebali reći: 'Osiguravanje dobrobiti mojih ljudi ili mojih trupa ili mojih podređenih.' To je zasigurno plemenit odgovor, ali dno svega je da nije u skladu s izjavom o misiji Vatrogasne službe, koja izričito kaže da služimo za zaštitu života i imovine našeg građanstva.

Misija orijentirano vodstvo ... Čvrsto vjerujem da ono ima veći utjecaj na uspješnost i ishode nego bilo koji drugi čimbenik. Čak i u ... Bilo da se radi o borbi protiv vatrogastva ili provođenju zakona, sigurni i povoljni ishodi nisu proizvod izbjegavanja rizika ili rigidnog zapovijedanja i kontrole, ove vrste stvari, već proizvod obavljanja stvari orijentiranih na misiju; prave stvari, u pravo vrijeme, iz pravih razloga uz uzajamno povjerenje između zapovjednika i njegovih podređenih. To je za mene ono što je vodstvo usmjereno na misiju Brett.

Brett McKay: Da. Kako prenosite tu misiju svojim podređenima? Mislim da će mnogi ljudi na vodećim pozicijama doći s nekom fantastičnom vizijom, ali najteži dio je natjerati i druge da je uhvate. Što činite da pomognete ljudima da shvate zašto, dobiju misiju onoga što pokušavate učiniti?

Jason Brezler: Mislim iskreno, nije ... Samo trebaš razgovarati o tome. O tome trebate razgovarati dosljedno. U svemu što radite, morate se moći ponovno povezati. Sve što radite organizacijski i sve što vaši ljudi rade pojedinačno ili u manjim timovima, morate to moći povezati s misijom.

Nešto tako jednostavno kao ... Nedavno sam razgovarao s mentorom za mentore i on je govorio o tome da donese neku kulturnu promjenu ili nastoji poboljšati kvalitetu izvedbe određene organizacije. Rekao je da je anketirao svoje ljude, sjeo sa svima njima pojedinačno i rekao: 'Što za vas znači biti u ovoj organizaciji? Što za vas znači ova organizacija? Kad pomislite na ovu organizaciju, što ona prenosi? ' Rekao je da je pitao poput 50 različitih ljudi i dobio je 50 različitih odgovora.

To je sigurno problematično, pa mislim da, ako biste došli u moj vatrogasni dom u Brooklynu i pitali biste momke pojedinačno, 'Hej, što znači biti član ove spasilačke tvrtke? Što znači biti član vatrogasne službe grada New Yorka? ' Uglavnom se mogu služiti različitim jezikom i možda semantikom, ali mislim da će u konačnici doista prenijeti iste stvari vama. Mislim da taj prikaz ili ta komunikacija potvrđuje da postoji snažna predanost ciljevima usmjerenim na misiju i misijski orijentirani timski rad i vodstvo usmjereno na misiju.

Brett McKay: Puno razgovarate o kritičkom razmišljanju i donošenju odluka. To je važan aspekt vodstva, ali to je teško u konkurentskom okruženju pod pritiskom i u kojem se stvari neprestano mijenjaju. Kako postati bolji u donošenju odluka kad je pritisak, kad smo takoreći pod vatrom?

Jason Brezler: Naravno. To je sjajno pitanje Brett, i zasigurno pravovremeno, jer činjenica je da čak i vojne jedinice koje su vidjele borbe najvjerojatnije troše mnogo više vremena trenirajući nego što se zapravo nalaze u borbi. Jedna od prvih stvari koju pokušavamo učiniti ili pokušati prenijeti vođama je bolje razumijevanje načina na koji oni zapravo donose odluke. Ono što otkrivamo jest da mnogi ljudi misle da odluke donose vrlo racionalno, metodično u situaciji visokog pritiska. To, međutim, nije nužno slučaj.

Znanost, naime psihologija i donekle neuroznanost, sugerira da naš mozak ima dva načina donošenja odluka, što bilo koji od vaših ... Ali ovi jedan sustav i dva modela neki su nazivaju toplim i hladnim. Sustav jedan je naravno primarni način rada kada smo u situaciji s visokim pritiskom, a znanost sugerira da se odluke temelje više na intuiciji, iskustvu i treningu te namjernom analitičkom procesu.

U idealnom slučaju, velik bi ormar za dosijee napravili iskustveno, ali činjenica je da na kraju krajeva čak i najmotiviraniji vatrogasac ili marinac ne mogu stvarno kontrolirati kvalitetu stvarnih aktivnosti, ali mogu kontrolirati koliko vremena provodi fizički trenirajući i razmišljajući o nastupu pod vatrom. Mislim da se poput vas i toliko vaše publike smatram strastvenim čitateljem, a ono što nam znanstvenici govore u skladu je s onim što su veliki vođe oduvijek intuitivno znali, da čitanjem i razmišljanjem o scenarijima, posebno scenarijima koje mi nismo imali Iskusno iz prve ruke, ali vjerojatno je vjerojatno da će doživjeti, stvara mentalni model koji će tada biti koristan kada donosimo odluke pod stresom.

Vjerojatno bih bio u krivu da se ne pozivam na citat možda jednog od najvećih ratnih boraca u marincima u zasigurno modernoj povijesti, a to je James Maddis. To na neki način potvrđuje čak i samo vrijednost čitanja i utjecaj koji ima na naše sposobnosti donošenja odluka jest da je zahvaljujući mom čitanju ... General Maddis rekao je, „Zahvaljujući mom čitanju, nikad me nije uhvatila ni jedna situacija . Svakako mi ne daje sve odgovore, ali osvjetljava ono što je često mračni put pred nama. ' Mislim da taj način razmišljanja zasigurno služi za pripremu vođa za donošenje odluka u stresnim okruženjima.

Brett McKay: U redu, pa napunite taj ormar dosjeima mentalnim modelima, koliko god možete, čitajući, radeći itd.?

Jason Brezler: Apsolutno.

Brett McKay: Da. Također puno govorite o tempu i generiranju tempa u visoko konkurentnim, složenim okruženjima s ograničenim resursima. Što podrazumijevate pod tempom? Da li se brzinom nešto odvija ili ... Mislim, Boyd je govorio o tempu i bio je nekako ... ne znam, nije bio baš načisto s tim što pod tim misli. Što podrazumijevate pod tempom i zašto je to toliko važno za osvajanje dana?

Jason Brezler: Tako je. Izazov je ponekad uzeti nešto što je Boyd razumio i prvo pokušati to razumjeti, a zatim je drugi izazov pokušati izgraditi ... To integrirati u ono što radimo i učiniti ga praktičnim. Tada je vjerojatno posljednji izazov prenijeti ga drugima.

Ovo sigurno neće biti pogled na tempo s razine 30 000 ili vjerojatno 40 000 Boyd. Kako se odnosi na vrstu tempa Leadership Under Fire-a i kako ga gledamo u odnosu na borbu i gašenje požara, tempo doista doživljavamo kao brzinu i brzinu u odnosu na postavljeni problem. Ne nužno brzina za najsigurniju brzinu, već brzina u odnosu na postavljeni problem.

Vjerojatno točnije, to je sposobnost bržeg reagiranja od protivnika. Bilo da se radi o sportu, borbi, provođenju zakona, gašenju požara ili poslu, ako vaš tim posjeduje sposobnost da razvije plan i izvrši ga brže od protivnika ili konkurencije, mnogo je veća vjerojatnost da ćete poraziti protivnika.

Jedan od najboljih primjera za ovo u sportu je bez prekršaja, zar ne, ili u bejzbolu hvatač koji naziva svoju igru. Stvaranje takvog tempa s kojim vaš protivnik ne može nužno ići ukorak fizički i mentalno ima ogromne učinke. Na bojnom polju najučinkovitije jedinice često koriste ono što nazivamo implicitnom zapovijedi, što je doista u određenoj mjeri vrlo slično napadu bez gužve, gdje se taktičke akcije izvode bez puno uputa, jer su vođe malih postrojbi osposobljeni za razumijevanje namjera njihovog zapovjednika, zar ne, i misija bez obzira na okolnosti.

Ono što je ovdje značajno jest da su zapovjednici spremni žrtvovati kontrolu zbog inicijative na isti način na koji je nogometni trener koji se koristi bez prepucavanja spreman žrtvovati određenu kontrolu, ali za tu veću inicijativu na terenu. Najveći uvjet za stvaranje tempa doista je uzajamno povjerenje, povjerenje između zapovjednika ili trenera i njegovih podređenih ili igrača koji favorizira brzu akciju u odnosu na smišljenu akciju.

Tempo je ... Znate, to su stvari na diplomskoj razini u smislu da ih zapravo ne samo razumijete i njihove su komponente, već ih zapravo možete generirati u visoko konkurentnom okruženju. Jedna od prepreka stvaranju tempa leži u činjenici da mislim da je ljudima zaista neugodno zbog neizvjesnosti i da bi mnogi vođe često radije prikupljali više informacija, razvijali idealniji plan, čekali više resursa i na neki način omogućili situaciju da se razvijaju se, smanjujući razinu nesigurnosti.

Svakako postoje slučajevi u kojima je razborito imati strpljenje da se situacija razvije, ali u mnogim je slučajevima najbolji pristup izvršiti plan i izvršiti ga brzo na takav način da vaš protivnik ne može ići u korak s vama.

Brett McKay: Tako je. Čini se da je to i misija ... Vodstvo usmjereno na misiju ovdje se ponovno uključuje, jer želite svakoga ... Da bi sami povukli te poteze, oni moraju znati zašto misija.

Jason Brezler: Tako je. Ako razumiju zašto i ako razumiju misiju, u konačnici ste u mogućnosti koristiti taktiku misije, gdje zapovjednik ili trener ne prenosi što i kako svojim ljudima. To rade bez te komunikacijske transakcije. To štedi ogromno vrijeme. Ako to radite, a vaš protivnik nije, imate ogromnu prednost.

Zbog toga nije brzina radi brzine, već je brzina u odnosu na postavljeni problem ili brzina u odnosu na vašeg protivnika. Ne trebate biti brzi, samo trebate biti brži od protivnika.

Brett McKay: Jednu od maksima po kojoj živite i o kojoj govorite na web mjestu postaje sve teže ubiti. Zašto bi vođa koji nije u vojsci, nije vatrogasac, zašto bi se trebali usredotočiti na to da ih je teže ubiti i kakve stvari muškarca teže ubijaju?

Jason Brezler: Super pitanje Brett. Vjerojatno bih trebao započeti spominjanjem vrste porijekla ovog klišeja ili mantre koji je teško ubiti i zašto ga koristimo u Leadership Under Fire, zašto ga primjenjujemo na vatrogasce i zašto mislim da ima vrijednost izvan Vatrogasnog doma.

Prije nekoliko godina, vratio sam se u vatrogasnu službu grada New Yorka nakon borbenih obilazaka u Iraku i Afganistanu i počeo sam drugačije razmišljati o nekim klišejima koji su vrlo česti u vatrogasnoj službi, a jedan je na sigurnom. Vatrogasci često kažu svojim kolegama vatrogascima na kraju obilaska kad se vraćaju kući, a momci se prijavljuju na posao: „Hej, napravite siguran obilazak. Budite sigurni ', ili neki šefovi poput mantre:' Svi idu kući ', što znači da svaki vatrogasac na kraju obilaska ide kući.

Svakako da ove stvari dolaze iz srca i s plemenitim namjerama, ali ono što se dogodilo posljednjih je desetljeća američka vatrogasna služba prihvatila kulturu sigurnosti koja na trenutke ... To želi smanjiti rizik od ozljeda i smrti za vatrogasce. To je očito sigurno plemenito, ali okvir naknadno ponekad promovira nekoliko mitova i zabluda, a podređene i linijske časnike ostavlja ponekad zbunjenima u tome što je misija. Je li misija ona koju bih trebao izričito ispuniti ili je to misija, stavljajući na prvo mjesto svoje ljude i njihovu dobrobit te vlastite interese?

Ponekad postoji malo sukoba, moralnog sukoba koji se odvija u vatrogasnoj službi, a isto vjerojatno sigurno vrijedi i za provođenje zakona. Vodstvo vatrogasnog tima tada vjeruje da je stvaranje teškoće za ubojstvo, a to je mantra koju smo često koristili u borbi, bilo mnogo prikladnije i znanstveno valjanije, jer u borbi paradigma teško ubiti promiče ostvarenje misije, istovremeno nastojeći poboljšati preživljavanje, odnosno smanjenje rizika od ozljeda i smrti.

U konačnici postoji pet osnova za stvaranje teškoća za ubijanje i trupa za ubijanje ili za suigrače. Oni su jedno, usađuju taktičku disciplinu. Taktička disciplina je razumijevanje posljedica vaših postupaka i nečinjenja u operativnom okruženju. Dvije bi se mogle razviti s osnovama. Kao što sam već spomenuo, ti su momci ... Najbolji vatrogasci i najbolji borbeni operateri uglavnom su vrlo, vrlo dobri u osnovama, ali mogu ih izvršiti pod strahovitim pritiskom.

Treći temelj bio bi razumijevanje operativnog okruženja i sagledavanje šire slike. Čak i na individualnoj razini kada izvršavate akciju, razumijete kakve su posljedice jer se odnosi na sve ostale u vašem timu ili sve ostale na bojnom polju ili sve na požarištu ili sve ostale u vašem poslu. Drugi temelj je provođenje realnog i relevantnog treninga. Mislim da sam ranije spomenuo, ali to je ... Ova vrsta treninga mora biti trodimenzionalna. To mora biti taktički i tehnički element, fizički element i jednako važan mentalni element.

Broj pet ... Peti temelj bi bio razvijanje tog osjećaja mentalne čvrstoće. Razvijajte mentalnu čvrstinu, učeći da vam bude neugodno. Mislim da ste spojili tih pet stvari i povećat ćete razinu preživljavanja, bilo da je to na bojnom polju, na požarištu u požarima i izvanrednim situacijama ili u poslu. Bit će vas, kao što volimo reći, teško ubiti.

Brett McKay: Kakva je veza između mentalnih, moralnih i fizičkih sposobnosti vođe? Kakvu ulogu igra mentalna žilavost u fizičkim performansama dobro pod pritiskom i obrnuto?

Jason Brezler: Pa, što se tiče veze između mentalnih i moralnih i fizičkih sposobnosti vođe, tima Leadership Under Fire, mi kao tim gledamo na učinak vođe kao hijerarhiju koja se sastoji od četiri sloja. Ako pogledate ta četiri sloja, donji nivo su vaše temeljne vještine. To su vaše taktike, vaše tehnike, vaši postupci. Tada je vaš drugi nivo fizička pripremljenost, izdržljivost, pokretljivost, okretnost, izdržljivost.

Treći stupanj tada predstavlja mentalnu čvrstoću. Psihička čvrstoća kreće se od svega, od mentalno teškog do posjedovanja razvojnih vještina, do kritičkog mišljenja. Tada je najvažnije da je najviši stupanj te hijerarhije moralna obveza. Mislimo da su najbolji vođe, oni koji doista stvaraju nasljeđe i na koje se treba oponašati, oni lideri koji njeguju uvažavanje svakog sloja te hijerarhije izvedbe, u rasponu od osnova do moralnog imperativa, moralne obveze.

Naš tim vjeruje da korištenje ove hijerarhije izvedbe za slijed osobnog i profesionalnog razvoja pomaže u stvaranju boljih ljudi, a u konačnici su bolji ljudi bolji vođe. Kada govorimo o boljim ljudima u Leadership Under Fire, ne govorimo općenito, već specifično. Želimo pomoći u izgradnji vođe koji utjelovljuje i može artikulirati vrijednosti moralne etike u vodstvu, vođe koji je mentalno jak, izdržljiv i reflektirajući kritički mislilac.

Uzbudljivo u vezi s tim danas je ono što je započelo u Faludži prije 10 godina, evoluiralo je i izvan vatrogasne službe. To danas radimo s čelnicima javne sigurnosti, sporta i poslovanja.

Brett McKay: Vratite se ovom moralnom aspektu, jer mislim da bi ljudi vidjeli kako možete razviti fizičku spremnost, možete ih staviti na program fizičkog režima. Možete naučiti bolje mentalne modele o tome kako bolje razmišljati i donositi odluke, ali kako razviti moralni kompas unutar vođe? Kako izgleda postupak tamo?

Jason Brezler: Dopustite mi da prvo započnem rekavši kako vjerujem da vođe koji nisu moralno sposobni, ili bolje rečeno nesposobni analizirati posljedice svojih odluka i djelovanja iz moralne perspektive, nisu vođe, već su samo menadžeri. Moj otac, umirovljeni šef vatrogasne službe, netko koga neizmjerno gledam, voli reći: 'Menadžeri rade stvari kako treba, ali vođe rade ispravno.' Vjerujem da se moralna sposobnost pokazuje ispravnim stvarima u pravo vrijeme iz pravih razloga. To sigurno nije lak zadatak.

Slično načinu na koji vođe razvijaju mentalnu čvrstoću, a vođe razvijaju tehničku vještinu, a vođe razvijaju fizičku spremnost, oni također moraju aktivno razvijati moralnu sposobnost. Kao i ranije, budući da se odnosi na to kako pod stresom postajete bolji donositelj odluka, provodite puno vremena razmišljajući o tome. Što više vremena provedete razmišljajući o moralnim i etičkim dilemama u sivim scenarijima, u sivim situacijama, jeste li poslovni vođa, jeste li zapovjednik vatrogasne službe ili ste zapovjednik borbenog bojnog polja, mislim da ' mnogo ste bolje pripremljeni za donošenje odluka koje su u skladu s vrstom vođe kakav želite biti i koje su u skladu s onim što vaša očekivanja, klijenti, građanstvo ili izborna jedinica očekuju od vas.

Brett McKay: Jason, ovo je bio sjajan razgovor. Gdje ljudi mogu saznati više o Leadership Under Fire?

Jason Brezler: Pa Brett, za početak imamo web stranicu www.leadershipunderfire.com. Također smo svake godine domaćini nacionalne konferencije na kojoj sudjeluju izvrsni čelnici s širokim operativnim iskustvom od bojnog polja, natjecateljskog sporta, provođenja zakona, poslovanja do vatrogasne službe. Predstoji naša peta godišnja konferencija. Održat će se u Columbusu u državi Ohio u ožujku 2017. godine, a to je izvrsno mjesto da se dođete upoznati s Leadership Under Fire i nađete se okruženi ljudima koji razmišljaju isto.

Brett McKay: Fantastično. Pa Jason Brezler, hvala na vašem vremenu. Bilo mi je zadovoljstvo.

Jason Brezler: Hej Brett, zadovoljstvo je moje. Hvala vam.

Brett McKay: Moj intervju bio je s Jasonom Brezlerom. Vlasnik je Leadership Under Fire. Više informacija o tome što tamo rade možete saznati na Leadershipunderfire.com. Također pogledajte ili pokažite bilješke na AON.is/leadershipunderfire, gdje možete pronaći poveznice do resursa na kojima možete dublje istražiti ovu temu.

To završava još jedno izdanje podcasta Umjetnost muškosti. Ili još muževnih savjeta i savjeta, pobrinite se da posjetite web mjesto Art of Manliness na Artofmanliness.com. Našu emisiju uređuje Creative Audio Lab ovdje u Tulsi, Oklahoma. Ako imate potrebe za uređivanjem zvuka, provjerite ih na Creativeaudiolab.com.

Kao i uvijek, cijenimo vašu stalnu podršku. Dajte nam recenziju na iTunes ili Stitcher. Puno nam pomaže. Hvala vam opet. Do sljedećeg puta, Brett McKay će vam reći da ostanete muški.